- 阅读下列材料，然后回答问题。2019 年，A 市西乡全面完成“镇改街道”改革，原农村社区转变为城市街区，但新问题也接踵而至：街道城管财政投入严重不足;街道城管综合执法大队承担了多达21 项职能，但人员编制只有 40 多人，即使加上协管人员也不足 150人，平均每平方公里不足两名执法人员;作为政府部门的城管是按照机关正常时间上下班的，但乱摆摊、乞讨等现象多数在城管下班后出现，由此导致管理出现“空档” 。2019 年，西乡街道开始城市管理改革的探索，将政府向市场购买服务作为改革的突破口。通过公开招投标，西乡街道办与 B 公司就城市街区专业化、一体化的综合管理服务事项签订了为期一年的合同，合同约定：一、 B公司承担市政设施巡查、协助城市管理等 13 项原由城市管理部门负责的工作。二、 B公司享有的权利与义务主要体现在 10 个方面，如自主开展各项管理经营活动、制定管理规章、不得损害第三者的合法权益、不能获取不当利益等。三、B公司以自己的专业技术特长与设备， 为市政管理与社会秩序管理提供 GPS定位、信息传输等技术支持，参与行政处罚前的管理过程，但不享有行政处罚权。四、在 B 公司履行合同所规定的城市管理职责发生难题时，街道办、城市管理部门则及时介入，依法处理。这项改革经过一段时间的实践，该街区公共秩序趋于好转，行政成本有所降低，效果显著。(1) 西乡在城市管理改革之前，街道城管面临的主要问题是什么? (2) 从行政组织改革的角度来看，西乡城市管理改革主要采取的是什么方法?(3) 西乡的做法对行政组织改革有哪些启示?
- 结合史实，分析概括奴隶制时期古希腊、古罗马行政组织的主要特点。
- 试析集权制的优缺点。
- 简述行政组织编制总体设计的依据。
- 简述人际关系对行政组织的影响。
- 简述合理的行政组织结构的标准。
- 简述行政组织目标管理的优点。
- 简述邓小平关于行政组织必须加强法制建设的思想。
- 简述研究行政组织理论的意义
- 案例分析题：2000年10月以来，南京市下关区模仿商业超市开放、便民的营业方式，改变原有封闭式的办公模式，在全区各街道办事处先后以窗口式和柜台式两种方式开放办公，将民政事务、优抚助残、城市建设、市容管理、就业服务、创业指导、工商注册、税务助征、户籍管理、社区党建、政务接待等40多个项目集中放在“政务超市”大厅内，分别设立不同的办公窗口或柜台，坚持“公开、公平、公正”的服务原则，采取前厅后室的新型办公模式，实务便捷、开放和“一站式”的服务。同时，他们把这种开放式办公方式与社会服务项目结合在一起，努力为社区居民和单位提供优质服务，深受社区群众的欢迎。问题：(1)南京市下关区“政务超市”体现了行政组织建立的哪些原则?(2)从行政组织结构变革的角度，谈谈如何进一步完善“政务超市”。
置顶