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- 直接推理形式“SAP→PIS”属于什么推理（）
- 有人说：“我完全同意老张的意见，但是有一点保留。”此人的言论（）
- “p←q”中，p判断与q判断之间的逆蕴涵关系是（）
- 必要条件假言判断“p←q”为假，那么一定为（）
- SIP与SOP之间的关系是（）
- “没有一个人是生而知之的。”这判断是（）
- 对于a、b两个概念，如果有的a是b，有的a不是b，而且，有的b是a，有的b不是a，那么，a、b两个概念具有（）
- “p→q”与“p←q”这两个逻辑公式中，它们（）
- 案例背景:得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题:(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。
- 论述企业实施品牌战略与名牌战略的区别与联系。
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