- 所有下列过程都被包含在项目时间管理中 , 除了:
- 为了避免延迟交付的罚款 , 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工 , 加班时间或额外的资源应该被安排到 :
- 在箭线图示法 (ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着 :
- 柱形图的一个可能的缺点 (劣势) 是:
- 在箭线图示法 (ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于 :
- 在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为 : 在前序工作开始之后 , 后序工作的开始时间要被延迟 3天。这种延迟被称为
- 项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量 , 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
- “滚动波” 或 “移动窗” 规划提供给项目团队
- 是这样的准备过程 , 通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书 , 包括项目论证 , 项目交付物和项目目标
- 若利率为 10%，2 年期每年收入流 $1,000，其未来价值是 :
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