- 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()
- 某信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本， 40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评 价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 0.95，则说明在前 5 天的施工中，实际成本①预算成本;如果要使 下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价 间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()(假设所有成本按照天数平 均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。
- 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得 的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()
- 某公司按照项目核算成本， 在针对某化工厂信息化咨询项目中， 需进行 10 天的驻场研究， 产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本;②咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算;③顾问如 需进入生产车间， 每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类， 上述三类成本应分别列入()
- 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目 “范围蔓延 ”。为了防止出现这种现象，需要控 制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
- 下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中，错误的是()
- 下列做法无助于缩短活动工期的是()
- 出现“关键路径上的活动总时差是零和负数 ”情况下，下列分析正确的是()
- 下列 ()做法不属于进度压缩。
- 依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为()
首页上一页228
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286
尾页下一页 置顶