- 案例背景：精益机械加工厂成立于 20 世纪 60 年代初。从建厂开始直到 20 世纪 80 年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则，从而导致平均主义“大锅饭” ，严重制约了企业的发展。改革开放后，精益机械加工厂开始推进工资制度改革，探索出有效实施工资制度改革的新出路 —— 实行结构工资制度。问题分析：（1）该企业为什么实行结构工资制度？（2）谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。
- 论述价值工程的特点与一般工作程序。
- 简述产品质量的特性。
- 根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？
- 按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？
- 名称解释：品牌。
- 名称解释：竞争战略。
- 名称解释：组织结构的网络化。
- 结合实际，论述访谈员的调查守则。
- 论述分层抽样需要注意和解决的问题。
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