- 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
- 由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。 你的下一步应该是：
- 你是一个系统集成项目的经理， 该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件， 但需要向其它公司购买硬件设备。 你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
- 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定 ;
- 上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。 未判断项目范围将有多大程度的变更， 你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 ;
- 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。 工作正在按照时间表进行之中。 到目前各方对进展似乎都很满意。 你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
- 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗 (MonteCarlo) 分析。这是你组织的什么要求
- 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
- 工作分解结构的编号系统可以使项目员工：
- 你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘 PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真实描述 PDM
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