你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
- A. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
- B. 确定项目的主要可交付成果
- C. 确定项目的每个可交付成果的组成成分
- D. 明确主要任务
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正确答案: B
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