- 某施工单位承接了5km、1OkV 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个11OkV 变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：事件 1：该线路架设到110kV 变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。事件 2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通， 结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。【问题】1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。3.事件 1 中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些4.事件 2 中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式
- 某成品燃料油外输项目，由4 台 5000m3 成品汽油罐，两台10000m3 消防罐，外输泵和工作压力为 4.0MPa的外输管道及相应的配套系统组成。具备相应资质的A 公司为施工总承包单位。 A 公司拟将外输管道及配套系统施工任务分包给GC2资质的 B 专业公司。业主认为不妥。 随后 A 公司征得业主同意， 将土建施工分包给具有相应资质的 C 公司，其余工程由A 公司自行完成。A 公司在进行罐内环焊缝碳弧气刨清根作业时，采用的安全措施有：36V 安全电源作为罐内照明电源 ;3台气刨机分别由 3 个开关控制， 并共用一个总漏电保护开关;打开罐体的透光孔、人孔和清扫孔，用自然对流方式通风。经安全检查，存在不符合安全规定之处。管道试压前，项目部全面检查了管道系统;试验范围内的管道已按图纸要求完;焊缝已除锈合格并涂好了底漆;膨胀节已设置了临时约束装置;一块 1.6 级精度的压力表已校验合格待用 ;待试压管道与其他系统已用盲板隔离。项目部在上述检查中发现了几个问题，并出具了整改书，要求作业队限时整改。由于业主负责的施工图设计滞后，造成C公司工期延误 20d，窝工损失达 30 万元人民币， C公司向 A 公司提请工期和费用索赔。A 公司以征地由业主负责，C 公司应向业主索赔为由，拒绝了 C公司的索赔申请。【问题】1.说明 A 公司拟将管道系统分包给B 单位不妥的理由。2.指出罐内清根作业中不符合安全规定之处，并阐述正确的做法。3.管道试压前的检查中发现了哪几个问题应如何整改4.A 公司拒绝 C公司的索赔是否妥当说明理由。
- 该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压力机吊装就位，为此，制定了两套压力机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力安排日平均为30 人，参照相关定额预算人日平均工资 50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用 2.5 万元。第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用 1 万元 /(天?台)。经测算， 现场共需 14d，与第一套方案相比人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理， 合理调度。加强了各阶段的成本控制，尤其对压力机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8d 完成了施工任务。问题1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案 ?2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?3.计算每套压力机吊装方案的成本费用。4.对两套压力机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案 ?5.按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少?
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