- 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得 的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()
- 某公司按照项目核算成本， 在针对某化工厂信息化咨询项目中， 需进行 10 天的驻场研究， 产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本;②咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算;③顾问如 需进入生产车间， 每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类， 上述三类成本应分别列入()
- 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目 “范围蔓延 ”。为了防止出现这种现象，需要控 制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
- 下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中，错误的是()
- 下列做法无助于缩短活动工期的是()
- 出现“关键路径上的活动总时差是零和负数 ”情况下，下列分析正确的是()
- 下列 ()做法不属于进度压缩。
- 依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为()
- 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了 任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是()
- 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节， 下列不属于监督和控制过程组的是()
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