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一、单选题 （一共31题，共62分）
1.

相对来说，秘书参谋部门的参谋方式（）

2.

秘书参谋部门与参谋对象相处的关系是()

3.

秘书参谋部门的参谋内涵（）

4.

秘书参谋部门为参谋对象履行参谋辅助职能的同时还得履行（）

5.

在决策内容转化为正式文件时，秘书参谋辅助（）

6.

秘书参谋是综合性的，必须围绕（）

7.

非正式组织的信息对秘书参谋活动具有（）

8.

对客观环境的认识过于乐观或过于悲观，往往会造成（）

9.

对秘书参谋而言，展开各项重要的参谋活动主要是围绕（）

10.

下列几何图形对幼儿来说最容易辨别的是()。

11.

在补充完善参谋中，秘书要整体地、充分地分析备选方案，评价其（）

12.

秘书要提醒领导者言行少出疏漏，避免产生误会，就得善于（）

13.

组织系统的部门等方面要将秘书部门及秘书视作自己的（）

14.

部门等方面漠视抵制秘书职能作用的主因是将秘书与领导者的特定职能关系（）

15.

秘书参谋的效应如何，首先取决于秘书参谋辅助的（）

16.

秘书参谋对象的谐振度，指参谋对象对秘书参谋活动的（）

17.

领导者及其领导活动，是秘书履行参谋辅助活动的服务核心与（）

18.

系统的具体职能部门、单位是秘书参谋职能的（）

19.

秘书参谋活动的内涵，主要指向领导者的（）

20.

秘书参谋环境客体，主要指领导者隶属的（）

21.

秘书积极主动地开展参谋活动应该（）

22.

秘书参谋必须（）

23.

秘书参谋活动中所依据的信息必须（）

24.

秘书参谋活动的动机方向、作用针对、表达方式等因素，属于一种（）

25.

主要是从参谋动机与参谋方向这两方面参谋活动空间存在因素去认定的参谋形态之一是（）

26.

包含管理缺失参谋形态类型的参谋形态是（）

27.

着眼于参谋者进行参谋活动的时间存在因素所认定的参谋形态之一是（）

28.

领导的老下级或亲属出现违法腐败时，秘书运用的参谋方法是（）

29.

秘书协助领导处理来信来访中最集中、强烈的问题应采用的参谋方法是（）

30.

领导接待重要来宾时，秘书及时呈交来客的有关资料给领导参考，这种参谋方法为（）

31.

秘书要尽可能提高参谋质量，不仅需要具备良好综合素质，还须掌握和应用高超的（）

二、多选题 （一共5题，共10分）
32.

泛义参谋的实质表现在()

33.

与前代相比，春秋战国时的游士秘书性参谋活动（）

34.

在秘书参谋活动中，秘书是参谋活动的（）

35.

参谋对象对参谋者反馈、提供的参谋内涵的处理反应大致有()

36.

秘书参谋艺术和参谋规律必须（）

三、问答题 （一共8题，共58分）
37.

何谓秘书工作?

38.

简述秘书对领导处理各种关系的综合参谋作用。

39.

何谓组织系统的职能部门?

40.

秘书自觉的参谋意识与其参谋智能有何联系?

41.

简述秘书根据不同失调原因所采取的不同参谋方法。

42.

试述秘书如何进行庶务可行的参谋。

43.

试述秘书如何把握政策特征发挥参谋作用。

44.

案例：

一天上午，某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理：“我上午概不接待。”为此，助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时，公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待，说明情况，请他明天再来。但在销售部经理坚持下，助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答：“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题，时间太紧，容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室，向销售部经理致歉并转达总经理意见后，问道：“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答：“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落，助理立即返身走进办公室，打断沉思中的总经理，再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报，颇为满意。在助理的协助之下，十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。

阅读案例，给合案例回答并阐明下述问题：

就参谋内涵的作用针对而言，助理所进行的参谋活动，属于哪种参谋形态类型?为什么?

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