团队行为管理的核心课题是

对某一个体、某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察、调查、了辩，从而研究其心理活动发展变化整个过程的一般规律的研究方法，是管理心理学研究方法中的

韩非在《八经》篇提出：“凡治天下，必因人情。人情者，有好恶，故赏罚可用。”这句话说明了管理理论的哲学基础是

霍桑实验的第四阶段是

在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展过程中，经济人假设的代表人物之一是

一种最简单的心理现象是事物的个别属性在人脑中的反映，但它保证了机体与环境的信息平衡，是一切较高级、较复杂的心理现象的基础。这种心理现象称为

社会知觉的核心成分是

归因理论最早的提出者是

智力属于

受人的高级神经活动类型的制约与影响，典型地表现在人们心理过程的强度、速度、灵活性与倾向性等动力性方面的个性心理特征是心理学中所指的

对于性格特征粗暴急躁的胆汁质气质类型的人，思想教育与管理方法应该是

能引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内部心理过程和内部动力的是

人本主义心理学的开创者是

着重对行为目标的选择进行研究的激励理论是

1990年概括出心理契约的构成内容的学者是

成员对某一组织的高度认同、高度情感热爱与喜欢以及行为接纳与关爱相统一的态度称为

职业倦怠的工作匹配理论的主要提出者是

假设团体也称

个人在团体中，不知不觉地受到团体压力的影响，促使其行为与团体行为相一致的现象，这是

伯恩斯和史托克的组织理论把适应于不同环境的组织结构划分为

事业部式组织结构形式最突出的特点是集中决策和

增加工作内容，以改变员工对常规性、重复性的简单工作感到单调乏味的状况，进而改善工作和生活质量的工作设计方法是

组织文化熊塑造组织良好的形象，提高本组织的知名度，并对社会公众产生一定的影响。这是组织文化的

及时表扬或奖励与组织文化相一致的思想和行为，及时批评或惩罚与组织文化相违背的思想和行为，体现了组织文化建设心理机制中的

在企业的识别系统中，属于企业文化的意识形态范畴的是

某企业的李总，寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督方案的策鲻。李总在组织中充当的角色是

20 世纪以后，企业规模进一步扩大，内部结构更加复杂，与外部联系也日益增强，社会化进程和专业化水平不断加快，西方的管理体制进入

根据利克特的领导系统理论，决策权在最高领导层，兼用奖励和偶然的处罚激励下属，能够听取下属意见的领导作风是

领导权变理论发展予20世纪

在管理的职能中，对组织的实际工作与运行活动状态偏离预订计划与目标时的监督、纠正与调整称为