《企业管理概论》自考真题试题及答案解析
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- 发布时间：2020-06-18
- 试卷题量：35题
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- 试卷分类：企业管理概论
- 试卷类型：每日一题
试题列表
- 不相关行业中的腾讯，华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟” ，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧，明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于（）
- 有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答 : “没们别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的（）
- 中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为（）
- 从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是（）
- 某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性.该话语应该被视为（）
- 作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是（）
- 有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是（）
- 某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是 20~30 岁之间的都市白领。 按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是（）
- 组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是（）
- 许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识” 。符合上述观点的战略管理理论是（）
- 某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的（）
- 当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）
- 国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品 - 整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的（）
- 我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员，购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。该技术开发途径属于（）
- 将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（）
- 以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划，组织和控制的计算机管理系统，称为（）
- 铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。 该品牌服务对象为女性顾客，这说明该集团所采用的市场细分标志是（）
- 面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（）
- 反映投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是（）
- 流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是（）
- 作为阿里巴巴集团的关联公司，支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩，并在此基础上孕育出白己独特的文化。以下属于支付宝制度文化的内容有（）
- 根据企业二级经营单位在行业中竞争重点的不同，可以将竞争战略分为（）
- 某技术公司近期开发推广的车辆自诊断屏蔽系统受到许多大货车司机的欢迎。在车辆安装该系统后，既可以使车辆在年检时达到排放标准，又能在平时使用中采用尾气不达标排放的方式大幅降低车辆运营成本. 这说明该公司在进行技术评价时仅考虑的内容是（）
- 耐用产品的质量特性可以概括为（）
- 根据成本和费用管理的需要，可以将工业企业产品制造成本细分为（）
- 某公司拟通过更新设备改造一条矿泉水生产线,预计改造后每年可节约费用25万元。现有甲,乙，丙三种可供选择的设备,其购置费均为100万元,专家评审打分情况如下表所示: (1)计算改造后的设备投资回收期。 (2)该公司应选择哪一种设备?
- 大华公司2013年年末资产总计为60亿元人民币,流动资产51亿元,速动资产40亿元;流动负债18亿元,长期负债为1亿元。计算该公司2013年的资产负债率,流动比率,速动比率。(计算结果保留小数点后两位)
- 名词解释：企业总体战略
- 名词解释：市场营销组合
- 名词解释：知识管理
- 根据竞争实力的相对差异, 简述可供企业选择的竞争战略方案。
- 简述PDCA循环的工作步骤。
- 简述企业拟选择进入的目标市场应具备的条件。
- 论述企业实施品牌战略与名牌战略的区别与联系。
- 案例背景:得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年,思科不断并购,公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构,并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而,委员会系统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部门,精简组织结构。问题:(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。(2)结合案例,说明企业组织变革的方向。
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