岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是()。

(1) 评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗 位归类到这些标准岗位中来；

(2) 在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差 异，对这些岗位的岗位价值进行调整；

(3) 成立岗位评估小组；

(4) 选出标准岗位；

(5) 确定所有岗位的岗位价值；

(6) 将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组 标准岗位价值。

• A. (3) 一(4) 一(1) 一(6) 一(5) 一(2)
• B. (3) 一(4) 一(6) 一(1) 一(2) 一(5)
• C. (3) 一(4) 一(6) 一(1) 一(5) 一(2)
• D. (3) 一(4) 一(1) 一(6) 一(2) 一(5) 34、职工代表大会主席团是职工代表大会会议期间