下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图, 2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是( )。
- A. PV=4000 元、 EV=2000 元、 AC=3800 元
- B. PV=4000 元、 EV=3800 元、 AC=2000 元
- C. PV=3800 元、 EV=4000 元、 AC=2000 元
- D. PV=3800 元、 EV=3800 元、AC=2000 元
查看答案
纠错
若遇到问题请联系 客服QQ:3480655671
正确答案: A
本题解析:
解析
到 2009-3-23 早上 8:30 上班前:
应该完成的预算 PV = 2000+2000 = 4000 元
挣值 EV = 2000 元
实际成本 AC = 3800 元
该题的选项是“ A.PV=4000 元、 EV=2000 元、 AC=3800 元 ”。
包含此试题的试卷
你可能感兴趣的试题
某系统集成企业为做好项目风险管理,给风险定义了 3 个参数: 1、风险严重性:指风险对项目造成的危害程度; 2、风险可能性:指风险发生的几率; 3、风险系数:是风险严重性和风险可能性的乘积。 其中,对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示:假定该企业将风险 系数大于等于 6 的情况定义为红灯状态,需要优先处理,则下列()的情况属于红灯状态。
- A. 进度延误 15%,工作量偏差 15%,发生几率为 0.5
- B. 进度延误 15%,工作量偏差 35%,发生几率为 0.2
- C. 进度延误 25%,工作量偏差 15%,发生几率为 0.4
- D. 进度延误 15%,工作量偏差 25%,发生几率为 0.
有关风险识别,以下说法不正确的是()
- A. 项目组全体成员参与风险识别
- B. 识别范围覆盖了项目的整个生命周期
- C. 风险管理计划是风险识别的输出
- D. 识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后,发现约 80%的原因都是用户 需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术,而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析 结果,该公司所采用项目质量控制的方法是()
- A. 散点图法
- B. 直方图法
- C. 帕累托法
- D. 控制图法
置顶