生产不能及时交货的主要原因有哪些?
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正确答案:
1)企业内部管理不当。如果急订单插入,生产安排仓促,导致料件供应混乱,延误生产交货
2)计划安排不合理或纰漏。原材料供应计划部周全,不及时,停工待料,在产品加工各工序转移过程中不顺畅,导致下道工序料件供应延误
3)产品设计与工艺变化过多,图纸不全或一直在变动使车间无所适从,导致生产延误
4)产品质量控制不好。不合格产品增多,成品合格率下降,影响成品交货数量
5)生产设备跟不上。设备维护保养欠缺,设备故障多,影响生产效率提高
6)产能不足,且外协调度不当或外协厂商选择不当,生产分配失误等。
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对不合格品的管理,以下说法正确的是( )。
- A. 不允许对不合格品作进一步的加工
- B. 对不合格品及时进行标识、记录、评价、隔离和处置
- C. 对已作了标识和记录的不合格品,并实行严格控制,以防在此之前被动用
- D. 跟单员对不合格品的管理仅仅指对不合格品本身的管理,不包括对生产过程的管理
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