试题详情

生产不能及时交货的主要原因有哪些?

查看答案
纠错
若遇到问题请联系 客服QQ：3480655671

正确答案：

1)企业内部管理不当。如果急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货

2)计划安排不合理或纰漏。原材料供应计划部周全，不及时，停工待料，在产品加工各工序转移过程中不顺畅，导致下道工序料件供应延误

3)产品设计与工艺变化过多，图纸不全或一直在变动使车间无所适从，导致生产延误

4)产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量

5)生产设备跟不上。设备维护保养欠缺，设备故障多，影响生产效率提高

6)产能不足，且外协调度不当或外协厂商选择不当，生产分配失误等。

本题解析： 暂无解析

包含此试题的试卷

你可能感兴趣的试题

1.多选题

生产制造过程质量管理的内容通常包括(　)。

  • A. 工艺准备的质量控制
  • B. 生产过程的质量控制
  • C. 辅助服务过程的质量控制
  • D. A和B
查看答案
2.多选题

有效地控制生产节奏,要求执行“三自一控”，“三自一控”是指(　)。

  • A. 自检
  • B. 自分
  • C. 自做标记
  • D. 控制自检正确率
查看答案
3.多选题

工艺准备的质量控制通常包括(　)。

  • A. 制定生产过程的质量控制计划、工艺文件的质量控制
  • B. 采购的质量控制
  • C. 工序能力的验证
  • D. 辅助材料、公用设施和环境条件的控制
查看答案
4.多选题

进货检验的首件(批)样品检验通常用于(　)的情况。

  • A. 供应商首次交货
  • B. 供应商产品生产工艺有重大变化
  • C. 供应商产品设计或结构有重大变化
  • D. 以上都不是
查看答案
5.多选题

对不合格品的管理,以下说法正确的是(　)。

  • A. 不允许对不合格品作进一步的加工
  • B. 对不合格品及时进行标识、记录、评价、隔离和处置
  • C. 对已作了标识和记录的不合格品,并实行严格控制,以防在此之前被动用
  • D. 跟单员对不合格品的管理仅仅指对不合格品本身的管理,不包括对生产过程的管理
查看答案

相关题库

更多
置顶